超市木制貨架在多年前已經(jīng)開始批量生產(chǎn)，縱觀整個(gè)行業(yè)發(fā)展歷程，可分為四個(gè)階段，即投入期、成長(zhǎng)期、飽和期和衰退期
超市木制貨架投入期：
超市木制貨架投入市場(chǎng)，便進(jìn)入投入期。此時(shí)，顧客對(duì)超市木制貨架還不了解，只有少數(shù)追求新奇的顧客可能購(gòu)買，銷售量很低。為了擴(kuò)展銷路，需要大量的促銷費(fèi)用，對(duì)超市木制貨架進(jìn)行宣傳。在這一階段，由于技術(shù)方面的原因，超市木制貨架不能大批量生產(chǎn)，因而成本高，銷售額增長(zhǎng)緩慢，企業(yè)不但得不到利潤(rùn)，反而可能虧損。超市木制貨架也有待進(jìn)一步完善。
超市木制貨架成長(zhǎng)期：
這時(shí)顧客對(duì)超市木制貨架已經(jīng)熟悉，大量的新顧客開始購(gòu)買，市場(chǎng)逐步擴(kuò)大。超市木制貨架大批量生產(chǎn)，生產(chǎn)成本相對(duì)降低，企業(yè)的銷售額迅速上升，利潤(rùn)也迅速增長(zhǎng)。競(jìng)爭(zhēng)者看到有利可圖，將紛紛進(jìn)入市場(chǎng)參與競(jìng)爭(zhēng)，使同類超市木制貨架供給量增加，價(jià)格隨之下降，企業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)速度逐步減慢，最后達(dá)到生命周期利潤(rùn)的最高點(diǎn)。
超市木制貨架飽和期：
市場(chǎng)需求趨向飽和，潛在的顧客已經(jīng)很少，銷售額增長(zhǎng)緩慢直至轉(zhuǎn)而下降，標(biāo)志著超市木制貨架進(jìn)入了成熟期。在這一階段，競(jìng)爭(zhēng)逐漸加劇，超市木制貨架售價(jià)降低，促銷費(fèi)用增加，企業(yè)利潤(rùn)下降。
超市木制貨架衰退期：
隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，新型的超市木制貨架或新的替代品的出現(xiàn)，將使顧客的消費(fèi)習(xí)慣發(fā)生改變，轉(zhuǎn)向其他新型的超市木制貨架，從而使原來(lái)超市木制貨架的銷售額和利潤(rùn)額迅速下降。于是，老的超市木制貨架就進(jìn)入了衰退期。
